CASE 01
WEB MARKETING COMPANY
売上13億から55億へ。
3年間の伴走を経て、上場。
YEAR 113億円
→
YEAR 231億円
→
YEAR 355億円
INTERG CO., LTD.
STRATEGY EXECUTION × ORGANIZATION
社長の構想を、
組織の実行力に。
社長が描く未来を、幹部が自分の責任で動かす。
目標・行動・成果指標をつなぎ、事業の成長を支援します。
13億 → 55億3年間の売上成長支援
7.4% → 10%利益率改善・過去最高利益
230% UP見積もり提示額の増加
01 / RESULTS
成果は、曖昧にしない。
売上。利益。
未来につながる営業活動。
変化を、数字で語る。
意思決定、行動、成果指標、事業の数字。起きた変化を事実として捉え、次の打ち手につなげる。O.N.E Japanは、経営課題の核心に踏み込み、成果が生まれる構造そのものをつくります。
売上13億から55億へ。
CASE 02
ENTERPRISE GROUP / IT SOLUTIONS
大企業グループのIT企業。
利益率を高め、過去最高利益へ。
利益率7.4%
→利益率8.7%
→利益率10%
成果：過去最高利益を達成
CASE 03
EDUCATION × IT
教育系IT企業。
見積もり提示額が230%アップ。
230% UP
成果指標：見積もり提示額
受注売上とは区別し、営業活動の前進を捉える成果指標として掲載しています。
掲載数値は支援先企業の実績です。CASE 02・03は社名を非公開としています。成果は各社の取り組みや事業環境などによるもので、同様の成果を保証するものではありません。
02 / ISSUE
こんな状態に、心当たりはありませんか。
戦略はある。人もいる。
それでも、前に進まない。
01
社長だけが考え、
幹部が指示待ちになっている
02
目標を掲げても、
担当と期限が曖昧なままになる
03
部門最適が強く、
経営チームが一枚岩になれない
04
次の10億、100億へ進むための
マネジメントが追いつかない
03 / APPROACH
O.N.E Japanのアプローチ
答えを教えるのではなく、
成果が出続ける構造をつくる。
目標を掲げるだけでは、成果につながりません。幹部の責任、現場の行動、成果指標を一つにつなぎ、実務の中で変化を積み重ねます。
◎
ISSUE
核心課題を特定する
表面的な問題ではなく、成果を止めている本当のボトルネックを明確にします。
△
TEAM
本気で議論できるチームへ
役職や遠慮を越えて率直に議論し、最後は一つの意思として決断する経営チームをつくります。
↗
EXECUTION
決めたことを、やり切る
誰が・何を・いつまでに行うかを具体化。行動と成果指標を継続的に追い、実行を加速します。
04 / PROGRAM
FLAGSHIP PROGRAM
マネジメント
ブートキャンプ
知識を増やす研修ではない。
自社の重要課題を扱い、成果を出す実践プログラム。
経営と現場をつなぐリーダーを育成し、戦略の実行力を高めます。ケーススタディと対話だけで終わらず、実務のアクションまで設計します。
プログラムについて相談する →STEP 01現状と課題を可視化
経営・組織・人材のボトルネックを特定
STEP 02意思決定の質を上げる
本質的な議論と、明確な決断を習慣化
STEP 03行動へ落とし込む
担当・期限・成果指標を具体化
STEP 04成果を検証し、再現する
事実から学び、次の実行サイクルへ
PROGRAM 02
次世代リーダー育成
自ら考え、周囲を巻き込み、成果へ導く幹部候補を育てます。
PROGRAM 03
問題解決能力研修
複雑な課題を構造化し、解決へ動く実践力を鍛えます。
05 / FIRST SESSION
90MINUTES
90分体験は無料・原則対面
いま、何が成長を
止めているのか。
一般論の説明会ではありません。現在の目標と事実をもとに、経営課題の核心を一緒に特定し、次に取るべき一手を明確にします。
- 目標と現状のギャップを整理
- 成果を止めているボトルネックを特定
- 次の具体的なアクションを設計
体験時間は90分、参加費は無料です。原則として対面で実施し、日時・場所はお問い合わせ後に調整します。お問い合わせフォームの本文に「90分体験希望」と、会社名・役職・現在の経営課題をご記入ください。この時点で予約や契約が確定するものではありません。
06 / REPRESENTATIVE
REPRESENTATIVE DIRECTOR
岡崎 智
SATORU OKAZAKI「ここまでやるか」と
言われるところまで、やる。
通常の問題解決にとどまらず、クライアントの本当に重要な課題を優先して扱い、成果に結びつくところまで伴走します。必要であれば耳の痛いことも率直に伝える。それは、目の前の経営者と組織の可能性を、本気で信じているからです。
経営・組織の変革支援3年間伴走した企業が上場極地レースへの挑戦
BEYOND THE LIMITS
可能性を語る。
自分の足でも、確かめる。
砂漠、ジャングル、そして次の極地へ。経営の現場で可能性を信じる岡崎は、自らも極限の環境に身を置き、挑戦を続けています。
2019 / SAHARA
サハラマラソン
230km完走 · 日本人3位
2026 / PERU
ジャングルウルトラ
230kmスーツで完走 · 日本人1位
NEXT / NOVEMBER 2026
ナミブ砂漠へ
NEXTDesert Ultra · 出場予定
ジャングルウルトラは2026年完走。ナミブ砂漠のDesert Ultraは2026年11月に出場予定です。
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